Organisationsentwicklung

Soziale Systeme bestehen aus Interaktionen, also aus systemisch aufeinander bezogenen Erlebens-, Deutungs-, Beziehungs- und Handlungsmustern.

- und wie wir damit arbeiten 

Integratives Konzept unter Einbeziehung der relevanten Interessengruppen


Die Mitglieder eines Systems, bzw. einer Organisation haben aufgrund ihrer Rollen, Aufgaben und Prägungen häufig ein verzerrtes Bild auf interne und externe Beziehungen oder Prozesse, das eigene Umfeld und/oder sich selbst.

Landkartenarbeit mit den Interessengruppen: 

  • was wirkt aus der Vergangenheit?
  • wie ist die aktuelle Situation?
  • wohin soll sich ihre Organisation in Zukunft entwickeln?


Damit sie leistungsfähig bleiben können, sollten daher Organisationen/Systeme in regelmäßigen Abständen ihren Zustand reflektieren und daraus Handlungsfelder ableiten. Optimalerweise geschieht das in stabilen Zeiten, um sich für zukünftige Herausforderungen zu rüsten. Allzuoft wird die Notwendigkeit dafür aber erst in einer Krise erkannt.

 

Abgleich der einzelnen Landkarten, Definition des gemeinsamen Zielbilds und Erstellung eines gemeinsamen strategischen Plans

 

Bildung einer unterstützenden Struktur zur Umsetzung der Strategie und als "Radar" für die Zukunft


In diesem Prozess sollte eine Gesamtbetrachtung des Systems durchgeführt werden, beispielsweise ... 

  • wie funktioniert die Kommunikation nach innen/außen?
  • stimmen Effektivität (das Richtige tun) und Effizienz (es richtig tun) noch?
  • welche Werte sind die Grundlage des gemeinsamen Wirkens?
  • entspricht die Arbeitsorganisation den Bedürfnissen des Systems?
  • sind die aktuellen Ziele noch weiterführend?
  • welche Ressourcen können genutzt werden, welche werde noch benötigt?


In unserer Organisationsberatung analysieren wir mit ihnen gemeinsam den Zustand ihres Systems, unterstützen sie bei der Entwicklung eines strategischen Plans und der Umsetzung dieses Plans. Dabei bringen wir auch unsere reichhaltige Erfahrung mit unterschiedlichen Milieus und Hierarchieebenen ein.

Zu unseren Klienten gehören dabei ...

  • Unternehmen
  • Gremien (Betriebsräte, Personalräte, Sozialberatung etc. )
  • NGOs
  • Behörden

Spezielle Unterarten der Organisationsberatung, in der unser Erfahrungswissen besonders zur Entfaltung kommen, sind ...

Wir versichern Ihnen Diskretion, Fingerspitzengefühl, Klarheit und Transparenz bei unserer Arbeit.





 
 
 
 
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